七月盛夏，灼熱的陽光沒能阻擋政和人前行的步伐，公司董事長李昌環、總經理王芳、副總經理曾天鷹以及工程中心助理李秀雯一行，于2023年7月16—23日為期7天前往魯晉冀浙4省6市政和分公司走訪交流，旨在相互學習，取長補缺，共享共贏。所到之處，深受各分公司熱情響應與積極交流，就分公司團隊管理、業務運營、技術特點、設計質量、市場痛點等共性話題切入討論交流，剖析當前設計市場中突出的問題，借鑒學習雙方先進經驗，共同維護好雙方利益和公司品牌。

分公司走訪精彩回顧;

                             第一站：山東分公司（淄博）

山東分公司設立于2018年。在堅持以乙醇、無水乙醇、乙酸、乙酸乙酯生產技術開發及轉讓的基礎上，聯合開發了聚丙烯裝置的自動加劑、自動加料裝置，并順利投產運行。在技術的帶動下，逐步承接精細化工、醫藥化工、油氣儲運等方面的工程設計，致力于打造精品工程。交流中可以了解到山東分公司有氨基磺酸和廢礦物油回收工藝包，而且還能提供抗爆分析報告的服務。他們務實創新，至誠服務的精神，致力于成就客戶事業。總經理郭江雨、副總經理楊克素反映突出的問題是公司的管理、執行力及機制建設方面仍需提升，市場營銷由于受到目前市場大環境影響業績較大下滑，其次是當地化工設計團隊眾多所產生的行業內卷較為嚴重所產生的困擾。

  第二站：山東濱州分公司（濱州）

山東濱州分公司設立于2022年。總經理崔召華煉化工藝技術出身，擅長煉油、加氫工藝設計及化工環保項目的整合打包服務工作。他充滿激情，帶領團隊在較短時間做出非常不錯的業績。公司辦公室內，“政通人和，利他至上”、“風華正茂宜當時，建設工程精設計；源遠流長久芬芳，不負韶華不負企”的企業精神標語張掛在顯眼的位置，足以見證崔總在業務建設和管理上的開闊思路。崔總表示，遵循總公司的核心價值觀和企業精神奉行到化工石化醫藥行業中去，以出色的化工技術、設計能力和優秀的服務意識去贏取各級主管部門和客戶的認同感。另外，設計室內一張“石油化工全過程藍圖”映入眼簾，作為總部幾位領導也還是第一次見到，崔總說會將電子版發總公司共享。

        第三站：山西分公司?（太原）

山西分公司設立于2023年初。團隊主力人員均來源于北京眾聯盛化工工程公司和當地的化工院，有著豐富的工程設計經驗，和較高的工程技術和工程項目管理水平，在煉焦、煤氣凈化、焦爐煤氣制甲醇、直立爐和直立爐煤氣制甲醇、焦油加工等工程的建設、創新與發展方面曾取得驕人的成績，為清潔生產創造清潔環境做出了巨大貢獻。不僅如此，山西分公司還擅長氟化工、尿素、脫硫脫硝、活性炭等產品工程項目的設計。總經理高鶴飛對團隊實力和技術非常有信心，只是目前受房地產行業市場低迷的影響，從而使鋼鐵和焦煉業務受到沖擊，但是他表示下一步打算將業務范圍擴大到整個西北地區獲取更大的市場，煤化工焦煉領域設計院以國企大院居多，憑多年的技術和市場資源積累，還是有信心把分公司業務進一步提升，同時也希望總部在政策規定上給與更大的支持。

第四站：河北分公司?（石家莊）

河北分公司設立于2021年。團隊清一色年輕人，充滿激情，團結和諧，總經理張志剛、副總經理賈朝策憑著十多年化工設計院設計經歷和創業經驗，市場思路十分活躍，信心十足。張總匯報和分析當地業務市場和團隊發展的情況，主張員工隊伍的專業化和年青化，積極培養員工素質和文化建設，給團隊源源注入動力和激情。同時十分注重辦公場所的整潔敞亮、優雅舒適，迎合年輕人的作業環境，讓員工能夠以健康快樂的心情去做事，并表示將有信心緊跟總公司步伐與之共同成長，主打精細化工領域業務，把市場作導向，以技術為核心，視質量為生命，牢牢把握外部資源，提升服務贏取客戶的信賴和支持，希望總部能多為分公司的可持續發展賦能。

第五站：浙江杭州分公司（杭州）

杭州分公司設立于2022年。在化工生產尤其原料藥生產領域具備豐富的工程及管理經驗，服務客戶很多處于世界領先地位，具有百年的生產歷史的原料藥生產企業，在原料藥清潔和安全生產方面積累了豐富的工程經驗和知識。總經理劉萬斌碩士畢業于國內著名的985大學高分子專業，是當地行業內頗有影響力的專家，知名度極高，其余5位骨干股東均是技術出身，并都來自外企廣州龍沙公司。可以看出，公司致力于改變傳統醫化、精細化工企業工程建設模式，將歐洲先進的清潔、安全生產的理念轉化及應用于化工醫藥生產企業，作為工程服務不懈的追求！隊伍團結和諧，股東分工有序，業務穩定上升。給人深刻印象是當一踏進入辦公室，室內布置整整有條，環境優雅別致，很有現代風格，一股令人清新的舒適感。

第六站：浙江分公司（寧波）

 浙江分公司設立于2018年。“立足浙江，輻射長三角”是浙江分公司的發展目標，從設立至今，公司團隊專業人員整齊，主要業務骨干大多來自于當地的原化工院，除在精細化工和原料藥領域業績顯著外，在ABS生產裝置工廠設計經驗豐富，占有一席之地，服務過全國各地多個客戶企業。總經理徐萍領導力強，工作作風嚴謹，在質量體系，管理制度，分配機制，骨干培育等方面管理有方，團隊有著超強的執行力，從而使員工工作效率和經濟效益都十分高。徐總為人謙遜，表示是政和公司的文化和市場的影響力讓分公司能夠在市場上有舒展的空間，使原有的業務逐年遞增。徐總高度認同及贊揚政和公司的企業文化，并表示在管理和技術上多請總公司指導意見，秉承政和人的理念為化工石化醫藥行業建設樹立豐碑和擦亮公司品牌。

最后總結出行交流的幾點特別體會: 

1、選好一個人 ，帶好一群人。公司董事長李昌環表示，他很看重分公司團隊領頭人的個人魅力和做人處事的態度，便可洞察到團隊將來能走多遠，公司一向的原則不是以分公司數量的多少來衡量總公司實力，“在合適的地點，合適的領頭人，設立合適的團隊”的原則作為合作的條件，這幾年因不符合上述條件而撤銷了7家分公司，總公司著眼營造一個規范的有影響力的平臺讓各分公司良性運作，從而提升業務水平和盈利能力。另外，李董對各分公司的管理和運營上給予了肯定，同時也指出了一些不足，尤其對在質量把控，合法運作，財務規范等方面要求分公司第一責任人要作為頭等大事去抓。其次也提示分公司認為符合優秀設計評獎條件的項目，可以聯系總公司參加廣東省勘察設計行業的優秀設計項目評獎，對設計人和對公司都享有榮譽。

2、順暢互通，資源共享。公司總經理王芳表示，政和目前的“一業為主，兩頭延伸”的戰略布局，符合客戶一站式服務需求。因此各分公司除了承接設計板塊業務，可以考慮拓寬新的業務領域，如監理服務，全過程項目管理和EPC總承包業務，總部將會為分公司提供一定的支持。她表示，一是要建立組織架構，做好團隊管理；二是要規范合同管理和印章管理，與公司報備新簽合同；三是要積極拓展新的業務板塊，與總部順暢互通，共享資源，為政和穩健發展注入力量源泉。并提到今年初總公司到貴州分公司就鋰電新能源項目的技術作了深度交流，這種共享方式值得推廣。

3、互幫互學，攜手共進。公司副總經理曾天鷹表示，各分公司具有各自的獨特技術和競爭力優勢，可以與總公司取長補短共同面對市場，不同省份的審圖要求或專家的思路觀點要求不同，在生產管理及圖紙設計深度方面，在技術專篇方面深度要求不同。因此，曾總也把自身的體會和設計中通常所碰到的問題與分公司展開了深入研討交流，雙方獲益匪淺，希望通過經驗借鑒，共同提升設計能力和管理水平。

“一個人可以走得很快,一群人才能走得更遠。”本次公司主要領導出行走訪6家分公司，深深感受到政和平臺大家庭的團結和諧，進一步加深了對政和品牌的認知度與歸屬感。一致認為，以技術質量為先，自覺維護品牌，一損俱損，一榮共榮，才能把分公司業務穩定地做大做強，這就是政和工程的核心理念和品牌影響力！

末了，淄博燒烤的流行風余味仍未散去,濱州那神奇的黃河之水在不停翻滾的浪花,太原古城人文薈萃濃厚的面食文化,趙燕之地冀城蘊藏著厚重的歷史故事，杭州西湖邊隨風蕩漾的河畔青柳，大東海之濱水韻碧藍的寧波……,向左向右，跨黃河越長江，那像是一首吟誦著政和人的歌！

公司辦公室報道

2023年7月31日