近日，為深入掌握市場業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、錨定公司戰(zhàn)略方向，公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長李昌環(huán)、總裁王芳和總助朱瑩歡一行赴滬、徽、魯、冀、京五地作學(xué)習(xí)調(diào)研。于12月12—15日順道訪問安徽、山東兩地政和分公司。與安徽分公司總經(jīng)理黃雪云、山東分公司總經(jīng)理郭江雨及其核心管理團(tuán)隊(duì)展開深度交流。聚焦“戰(zhàn)略方向、管理理念、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能、軟件應(yīng)用等主題展開。

目前市場面對(duì)的共同特點(diǎn)是行業(yè)競爭加劇、業(yè)務(wù)量萎縮下行、設(shè)計(jì)費(fèi)拖欠、業(yè)務(wù)模式單一等現(xiàn)象困擾經(jīng)營發(fā)展。李昌環(huán)指出，進(jìn)一步明確今年八月份政和分公司會(huì)議上的精神將會(huì)持續(xù)推進(jìn)，前期將會(huì)與幾家分公司合作試行，業(yè)務(wù)方面抓住以“設(shè)計(jì)”為核心，通過橫縱雙向構(gòu)建韌性業(yè)務(wù)生態(tài)，目前也在與外部資源整合公司的打造競爭核心力；運(yùn)營管理上，王芳提出推行“表格化”管理法，以標(biāo)準(zhǔn)化工具提升執(zhí)行效率，總公司AI發(fā)展部將提供技術(shù)支撐，以及總公司的智能辦公軟件協(xié)同與各地分公司鏈接共享資源管理等。交談中，對(duì)于上述問題的探討大家均達(dá)成共識(shí)。安徽公司還提議與總公司一起推行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的設(shè)想；山東分公司提到目前公司內(nèi)部優(yōu)化架構(gòu)調(diào)整所帶來的困惑，希望總公司協(xié)調(diào)等問題。

此次考察為分公司帶來清晰指引，總部將持續(xù)與各分公司互動(dòng)，今年農(nóng)歷年前后，將在合適的時(shí)段繼續(xù)走訪各分公司作實(shí)地交流，與政和大家庭成員一道攜手在復(fù)雜市場中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

隨后，公司一行到達(dá)河北和北京兩地與業(yè)界同行一起探討業(yè)務(wù)的發(fā)展，暢想行業(yè)走向。

政和工程總裁辦

2025年12月18日